2008年的全球金融危机，给全球钢铁工业带来严重冲击。就在2008年底金融危机风浪最大时，许多人认为持续五六年的景气周期已经结束，钢铁工业将迎来供大于求、全行业亏损的局面。
　　但随着国家出台一系列保增长的经济刺激措施，钢铁工业下游需求渐渐增加，加上2009年宽松的货币政策带来大量的流动性需求，中国钢铁工业到2009年6月便扭亏为盈。大中型钢铁企业全年利润553亿元。
　　虽然2010年钢铁工业的利润率会被压缩，但专家认为，中国钢铁产量会进一步增加，甚至达到6.2亿吨。
　　现在全球经济刚刚复苏，钢铁需求仍然疲软，钢铁企业很难向下游转移高压钢管成本。
　　未来3至5年，中国钢铁工业将面临联合重组、结构调整与节能减排等重大战略任务，这些任务能否顺利完成，在很大程度上取决于企业是否具备“反周期”战略思维。一般来说，只有当市场景气、企业前景乐观时，企业的投资冲动才比较强;而当市场环境不好时，企业首先想到的是收缩规模、维持现金流。
　　无论是企业还是政府监管部门，都应怀着居安思危的心态对待当前的市场，防范风险。专家建议，在当前严峻的形势下有两个方面对于企业建立“反周期”战略思维十分重要。一是领导者要有勇气、有韧性，这是根本性素质。二是要和企业管理团队同舟共济，不断鼓舞员工士气，集思广益，采取提前防范的行动。